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参谋业务集训辅导

归档日期:07-11       文本归类:岸上指挥所      文章编辑:爱尚语录

  参谋业务集训辅导_法学_高等教育_教育专区。 一、军事演习的定义及种类 军事演习定义与目的 军事演习, 是在想定情况诱导下进行的作战指挥和行动的演练。 它是部队在完成理论学习和基础训练之后按作战进程实施的近似实 战的综合训练,是军事训练的高

  一、军事演习的定义及种类 军事演习定义与目的 军事演习, 是在想定情况诱导下进行的作战指挥和行动的演练。 它是部队在完成理论学习和基础训练之后按作战进程实施的近似实 战的综合训练,是军事训练的高级阶段,是提高各级指挥员谋略水平和 组织指挥能力的基本途径,是做好军事斗争准备,提高部队打赢现代高 技术局部战争能力的有效手段。 目的: 使指挥员的作战思想和组织指挥能力得到提高 使机关人员为首长出谋划策和组织协调部(分)队的能 力得到加强 使部(分)队的战斗技能和战术基础素质得到巩固 使诸军兵种和部(分)队之间的协同趋于密切 使各种保障能力得到提高 使全体官兵的心理素质得到锻炼 最终目的: 提高部队的整体作战能力和诸军兵种 联合作战能力,以适应现代高技术条 件作战的客观要求 战术演习 按演习规模划分 战役演习 检验性演习 按演习的目的与任务划分 研究性演习 示范性演习 军 事 演 习 的 种 类 按课题内容划分 单课题演习 多课题演习 司令部演习 首长、司令部演习 首长、机关演习 按训练对象划分 首长、机关带部分实兵演习 后勤机关演习 实兵演习 单方演习 按是否具有对抗性划分 对抗演习 图上战役战术演习 按演习的载体划分 沙盘战役战术演习 计算机模拟演习 现地战术演习 重点介绍: 首长机关演习、实兵演习、研究性演习和单方演习 首长机关演习: 是指首长机关按照处突(作战)时指挥机 构、指挥要素进行编组,在实地昼夜连续实施 的训练,主要采取指挥所现地演练的方式进行。 实兵演习: 是总队(师)、支队(团)首长机关带部队 (分队)的整体合成演习,是一种近似实战的高 难度、高强度、综合性战术训练,是武警部队实 兵战术演习的主要形式。 研究性演习: 是以探讨和实验的方式进行的军事演习。以 研究探讨现代条件下处突、高技术条件下作战的 训练方法,论证部队(分队)的编制装备,实验 和论证新的条令、教材和学术研究成果的可行性 等为基本目的;演练的内容具有超前性和学术性。 单方作业(演习): 是指首长机关围绕战术课题,在导演 部(作业指导组)的调理下,单方面进 行的作业。 网上演习概念及由来 网上演习:是指依托计算机网络、电 视电话会议系统等现代传媒手段,采取远程 异地导调方式,根据构想的作战情况,按实 际作战进程,实施近似实战的综合性训练。 首长机关网上演习: 是指首长机关依托计算机网络、电视电话会 议系统等现代传媒手段,采取远程异地导调方 式,根据构想的作战情况,按照作战指挥机构、 指挥要素编组,进行带战术背景的综合性训练。 网上演习特点: 实时、经济、高效、快捷、科学,训练面广 网上演习的由来 古代: 商代——以禽兽为假设敌的军事演习,称 田猎,目的以训练士卒的射杀和防御技能 汉代——利用沙盘实施演习 南北朝至明朝——实兵对抗演习 近代: 土地革命战争时期——主要演习游击、袭击战术 等内容 抗日战争时期——主要演习破袭、伏击等内容 解放战争时期——主要演习攻坚、渡江(河)、 渡海战役战术等内容 现代: 1984年至1989年——运用计算机模拟系统进行战役对抗演习 20世纪90年代中至今——网习单方演习和对抗演习 总部网上演习的组织形式 “卫士—06”网上演习的组织形式,是依托总部 一级网,以指挥训练软件为平台,以电视会议系 统对各单位作业现场实时监控为手段,采取上导 下演,远程异地同步,计划导调与随机导调相结 合,在重要方向(东南和西北)派出导调人员实 施现场导调的方法组织实施。 “卫士—06”网上演习具体包括五种属性: 首长机关演习 网上演习 单方演习 研究性演习 多课题演习 演习目的是研究武警部队在反“”应急作战 战役后方防卫作战和处置新疆方向大规模暴(骚) 乱事件中的力量编成、组织指挥、部队机动、战法 运用和协同保障等问题,为充分完善反“”应 急作战预案提供理论和实践支持。 网络结构示意图 总部 电视会议系统 训练指挥软件 总队综合服务器 总队 司令部 政治部 后勤部 作业区 作业区 作业区 首长机关网上演习主要工作程序 处置新疆地区大规模暴(骚)乱课题主要演 练紧急西集、处置准备、处置实施 三个训练问题。 紧急“西集” 重点演练、研究首长机关组织部队实施战 备等级转换和远程机动的主要工作与方法,检 验首长机关组织部队战备转级、采取多种方式 远程机动能力。 1、战备等级转换 机关工作的基本程序可分为六步: 第一步,召开作战会议 第二步,向部(分)队下达进入等级战备的命令 第三步,为所属部(分)队调整补充装备物资 第四步,组织机关自身准备 第五步,了解机关和部队准备情况,组织检查 第六步,向上级报告完成战备等级转换情况 组织战备等级转换,应注意四个方面的问题: 一是命令的要素要齐全 二是领导的分工要明确 三是号令的发布要统一 四是平时的方案要可行 2、组织远程机动 定下机动决心和拟制机动计划 武警部队向疆内增援时: 兵力以空中输送为主,铁路输送为辅 车辆和大型装备以铁路输送为主,公路输送为辅 在新疆境内向预定作战区域开进时: 采取摩托化方式输送 兵力着陆由新疆总队提供运输保障 (1)定下机动决心 机动决心内容主包括: 一是各部队的机动任务 二是机动方式及路线 三是运力分配 四是到达地域(地点)及时限 五是指挥机构的组成 六是机动中的位置 (2)拟制机动计划 一是拟制行军计划 二是拟制铁路输送计划 三是拟制空中输送计划 (二)处置准备阶段 处置准备阶段也就是组织战斗阶段。 重点演练首长机关组织处置准备的程序、 方法,研究力量编组与区分、指挥协同、 战法运用和协同保障等问题,检验首长机 关的谋划决策能力。 指挥员在这一阶段要组织召开好“三个会” 一是首长碰头会,首长研究工作,进入情况; 二是机关工作部署会,主要内容是传达任务, 计划安排工作 三是作战会(也可以是党委扩大会),主要 内容是听取报告建议,定下初步决心 主要完成七项工作: 1、受领任务 2、传达任务,计划安排工作 3、分析判断情况,定下处置决心 4、组织协同动作 5、组织各项保障 6、组织临战训练 7、检查行动准备 指挥员: 一是了解任务。上级意图,事情情况,本级 二是分析判断情况; 任务,友邻情况等; 三是听取情况报告和决心建议; 四是定下处置决心 司令部 一是准备资料 二是提出情况报告和决心建议 三是拟制行动计划,传达处置命令 政治部 一是搜集资料 二是提出决心建议 三是拟制政治工作指示和动员令 后勤部: 一是搜集资料 二是提出决心建议 三是拟制后勤保障指示 (三)处置实施阶段 围绕反分裂、反恐怖、反暴(骚)乱、反 暴(劫)狱、反袭击等任务,重点演练首长 机关组织处置实施的程序、方法,研究指挥 控制、兵力运用和综合保障等问题,检验首 长机关的分析判断、临机决策和组织指挥能 力。 第一训练问题:强行开进,重兵压境 当遇有交通事故或长距离交通堵塞时,应疏导通过或选择 迂回道路绕行,也可变换其他机动方式通过 当遇有暴(骚)乱分子设置人障阻止机动时,应采取宣传 疏导、武力威慑、强行驱散等战术手段,强行通过 当遇有暴(骚)乱分子设置物障阻止机动时,应采取推、 拉、吊、铲、拖等方法,及时排除物障,迅速通过 当遇有暴(骚)乱分子设置火障阻止机动时,应及时扑灭, 快速通过 当遇有暴(骚)乱分子设置复合型障碍时,应采取先驱人、 后破障或“驱破并举”的方法,迅速疏通道路通过。 处置实施第二训练问题 夺控要点,阻源断流 处置实施第三个训练问题: 集中精锐,各个击破 重点指挥部队完成以下战斗任务: 一是强行驱散暴(骚)乱人群 常见驱散战法:向心穿插、四面驱散;一 面平推、三面驱散;相向平推、两面驱散 二是平叛战斗 常见战术手段: 要道设卡、追踪跟进 坚守抗击、合围捕歼 处置方法: 在通往边境口岸的交通要道设置多重卡点,派 出机动部队尾随追踪; 当发现外逃的叛乱分子时,组织武力抓捕; 当叛乱分子武力对抗时,果断实施武力打击, 彻底捕歼叛乱分子 三是处置暴(劫)狱 常用战法: 迅速报警,顽强抗击 防卫要点,迅速接应 内外夹击,断其退路 设卡堵截,捕歼逃敌 处置方法: 形成有效控制,阻敌袭击,防止罪犯脱逃; 由就近机动部(分)队组成突击力量和追击力 由驻监武警部队和监狱干警组成先期封控力量, 量,及时投入,形成有效处置;并掌握一定数量的 预备队,随时增援。 四是抓捕首恶 抓捕方法: 渗透潜入、伺机抓捕 预设现场、伏击抓捕 穿插楔入、急袭抓捕 分路突入、各个抓捕 五是反袭击 处置实施第四个训练问题 驻守震慑,恢复秩序 (四)处置结束阶段(组织实兵演习) 组织部队换班 组织部队撤离 组织善后工作 第三部分内容 组织网上演习需完成工作 (一)搭建网上演习平台,做好硬件设施准备 1、构建计算机网络平台。将所有参演计算 机、音视频、通信等媒体设备,连结成网, 并在每台计算机安装总部规定的指挥训练软 件,构建网上演习平台,保证演习文电和要 图顺利实施传输。 “两大网”示意图 电视会议系统 训练指挥软件 总部网 川疆总队 陕疆总队 机动师 机动师 总队网 司令部 C 摄像头 音频 T 政治部 音频 C T 摄像头 后勤部 摄像头 C 音频 T C C C 作业区 作业区 作业区 2、调试视频会议系统。依托现有的电视会议系统, 进一步改造完善,其性能必须达到声音和图像可以实时 因此,要求每个作业室必须安装摄相机、导播机,保证 多路声音图像,能有选择地传至总部;每个参演人员前 传至总部导演部现场,便于总部首长能实时监控和指挥。 面应摆放一个音箱、话筒,保证总部首长的声音传过来, 大家都能听见;每个同志的发言传至总部导演部,首长 也能听见。 3、合理设置作业室 (二)强化学习培训准备 1、理论准备 学习内容: 战备规定 处置突发事件规定 “卫士—06”首长机关网上演习理论辅导材料 2、训练准备 一是组织对网络知识和指挥训练软件的 学习培训 二是组织战时机关工作业务训练 三是组织模拟推演 3、文书准备 组织计划文书 演习文书 第四部分内容 网上演习应注意的问题 (一)首长机关战术作业与首长机关 网上演习容易混淆 相似之处:在组织实施中,都要进行 “搜集准备资料、分析判断情况、提出决策 建议、定下处置决心、拟制文书”等内容, 组织开会程序和发言内容很相似 1、两者组织形式不同 战术作业是指作业指导组依据情况构想提供作 业条件(红蓝双方基本态势、基本条件、补充条 件),作业组按行政编组研究战法,演练作战指挥 程序 其重点是演练指挥程序和研究战法,熟悉作战 指挥程序,学会处置情况的基本战法。 首长机关演习,是导演部根据企图立案,编 拟导调文书,用导调文书诱导参演首长机关和部队 在近似实战的情况下,按实战的过程进行演练,重 点适应未来实战环境,提高实战能力。确保一旦发 生类似情况,可以按演习程序进行处置,具有实战 性的特点。首长机关演习突出的是首长、机关和部 队综合性训练 2、各阶段开展工作不同 首长机关战术作业准备阶段主要工作有4项: 一是成立作业指导组,由主官带3-5名机关军官组成 二是拟制作业计划 三是编写作业指导提纲 四是准备作业场地和器材 作业实施阶段的主要工作有3项: ①宣布作业条件 ②组织作业 ③作业讲评 首长机关战术演习准备阶段主要工作主要 有6项: ①建立导演机构,导演部通常设导演、副导演、 调理员和保障人员; ②拟制准备工作计划; ③选定演习场地; ④拟制演习文书 ⑤培训演习工作人员; ⑥指挥演习人员和分队做好准备 (二)作业人员容易造成工作忙乱 (三)各类设备容易出错 (四)机关作风容易松散

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