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对发挥大队前沿指挥所作用的思考

归档日期:07-18       文本归类:岸上指挥所      文章编辑:爱尚语录

  新《军队基层建设纲要》强调指出,要重视加强营级党委班子建设,尊重和支持营一级行使职权,充分发挥前沿指挥所作用。这一指示要求,进一步明确了大队(营)在部队建设中的地位作用。“知之非艰,行之唯艰”。要真正发挥好前沿指挥所作用,需要在以下四个方面下功夫:

  一、认真分析研究,理清按纲指导思路。《纲要》和条令条例是基层建设的基本依据,大队必须强化依法指导的观念,在深知上情、熟悉下情的基础上做好结合渗透文章,着力练好“穿针引线”的基本功。一要准确掌握情况。要认真学习《纲要》,积极研究上级关于基层建设的指示要求和年度或阶段工作部署,把主要精神领会透;要分析中队的形势,把内在的规律掌握准。真正做到掌握政策,明确工作任务和质量指标,形成自己的具体实施方案,对基层工作怎么抓、谁来抓、抓到什么程度作出详细规范,建立正规有序的工作机制,统好力量,保证理解不变调、落实不走样。二要研究落实措施。在抓建的方法上,要立足于经常抓、反复抓。要注意区分任务、对象的不同,科学选择工作方式,制定合理有效的方法措施,切实增强工作落实的实效。对上级布置的重大任务,要与中队一起研究,制定具体计划,责任到人,做到任务、标准和完成时限明确,落实措施到位;对工作中存在的问题和困难,要全力解决,本级解决不了的,要及时向领导机关反馈,争取帮助和支持。三要现场抓好督导。大队主官要深入现场,跟到位、盯到位、抓到位,做到经常性工作分工负责,深入现场督导落实;执行重大任务,共同到现场,具体组织实施,切实发挥好“一线指挥员”的作用。

  二、紧盯关键环节,打牢基层建设基础。基层建设关键在支部、重点在干部。抓好支部和干部,基层建设就有了可靠的保证。一要抓好组织建设。坚持把中队党支部、团支部、武警委员会建设作为工作中的重要环节,常抓常建,把“班子”搞坚强、把队伍搞整齐,形成抓基层建设的合力。对中队党支部实行帮建责任制,大队领导要分工挂钩,责任到人,帮助提高“三个能力”,把功夫下在围绕经常性工作理思路、教方法、传经验、带干部上,特别是在支部班子调整、遇到挫折、出现倾向性问题、取得突出成绩以及半年或年终总结等时机,要及时靠上去帮;对较弱的支部要跟踪帮建,不解决问题不撒手。二要抓好干部队伍建设。加强对干部的教育管理,每月对干部理论学习进行一次辅导,提高干部的政治理论水平和思维能力;定期组织党员骨干对照履职尽责、跟班作业、遵规守纪和完成任务等情况进行评议和讲评,增强干好工作的紧迫感;经常与所属干部谈心交心,了解思想反映、存在问题和实际困难,做好疏导、帮难和解困工作,把组织的温暖送到他们的心坎上,激发干部的工作热情和内在动力。三要抓好骨干队伍。党员、骨干是基层建设的主力军,其觉悟高低和素质强弱,直接影响基层建设的质量和标准。教育广大党员、士官和骨干牢固树立“严于士兵、先于士兵、高于士兵”的观念,始终保持良好的精神状态和旺盛的工作热情,当好标杆、做好表率,为中队建设尽职尽责。

  三、坚持跟踪督导,提高工作落实质量。大队一级在抓基层建设中,既要注意做好传达布置任务这个“上篇文章”,更要注意做好检查督促和跟进指导这个“下篇文章”,保证工作落实的终端效果。一是要严格落实制度。要经常检查中队点名、讲评和查铺查哨等制度的落实情况,尤其在执行任务、老兵退伍等时机,大队主官每天要亲自检查,及时发现和解决问题,使中队保持正规的工作秩序。二是要帮助提高能力。要结合工作任务,适时对干部骨干进行在职培训,注意帮助他们提高运用条令条例管兵带兵、发现问题解决问题、严格管理与说服教育相结合、做好个别人思想转化工作的实际能力,对群众反映比较大、工作能力弱和不称职的骨干要及时调换。三是要积极探索规律。在提高“三互”、“双四一”等活动的基础上,要倡导干部骨干大胆探索新形势下做好经常性工作的有效方法,定期组织经验交流,充分发挥好广大官兵在基层建设中的主体作用。

  四、倡树先进典型,营造争先创优氛围。积极开展立功创模活动,充分调动官兵的积极性和创造性,把争先创优活动引向经常化,引导官兵干在平时、争在平时。一要树立典型。结合完成重大任务、参加上级组织的评比竞赛考核,树立各类典型和标兵,使大家学有榜样、干有目标。对进步幅度较大中队和班排要及时表扬,给予适当的奖励,并作为年终评选先进的依据。二要广泛宣扬。利用点名、召开军人大会等时机和办黑板报、饭堂小广播、张贴光荣榜、发喜报等多种形式和场合,大力宣扬先进典型事迹,努力形成争当先进光荣的浓厚氛围。三要弘扬正气。及时帮助中队分析存在的薄弱环节,对出现的一些倾向性问题要进行专项治理,重点解决好打骂体罚、不假外出、警容不整等突出问题,狠刹歪风,树立正气,营造健康向上的良好环境,增强官兵的凝聚力和战斗力。(武警北京总队十七支队三大队教导员吴法银)

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