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大队前沿指挥所作用发挥筹备工作

归档日期:09-06       文本归类:岸上指挥所      文章编辑:爱尚语录

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  展开全部大队处在基层建设的前沿位置,是机关与中队的桥梁和纽带,肩负着统筹协调和帮助督导中队完成各项工作任务的重要职责。大队的特殊地位和作用,决定了大队必须采取适合自己层次特点的办法,才能使“前沿指挥所”作用得到有效发挥。

  要认清特殊作用,抓好工作落实。大队一级是领导机关的受令者,也是基层中队的直接领导,特殊的地位和作用,决定了在落实工作中要当“主人翁”,不能当“局外人”,要当“实干家”,不能当“清闲官”。开展工作不等待。大队不能等着上面下指示、一步一动跟着走,一级有一级的职责,应当按级负责,主动作为。工作中要详细调查研究,制定科学的骨干培训、日常检查、难题会诊制度,对下属中队实施不间断指导。贯彻指示不变更。作为“前沿指挥所”,必须及时准确地把上级的指示传达贯彻好,绝不能中间梗塞。接到上级任务指示,要及时召开会议进行分析、研究、细化,对工作怎么抓、谁来抓、抓到什么程度,进行明确、规范,保证理解不变调,落实不走样。遇到难题不绕道。例如在面对基层干部队伍动力不足、活力不够、能力不强的问题时,部分同志会或多或少出现精神不振奋、工作不认真现象。针对这些问题,不能回避矛盾、上交责任,而是及时帮助疏导,坚持既举鞭子又给果子,对哪些不思进取、不思悔改、不以为然、不玩活、不用心、不听劝的,坚持露头就打猛药治顽疾,有错就说小病常敲打;对那些工作绩效高、说了就办、说了就改的同志和单位,及时给予表扬和肯定。

  要发挥独特优势,不断提高帮建中队质量。大队处在基层的最前沿,在帮建中队上有着支队机关不可替代的优势,要充分发挥这个优势,积极搞好对中队的跟进指导和具体帮带。要坚持面对面教。从中队主官到班长骨干、从执勤训练到一日养成、从完成重大任务到做好经常性工作,都要坚持手把手地教、面对面地帮。要坚持全程跟踪抓。大队处在抓基层建设的最前沿,抓工作不能一般号召,原则指导,部署完了就算完了,必须深入班排,在实际工作与官兵实行“五同”中,跟踪抓具体,抓到位,不把安排了当抓过了,不把抓过了当落实了,不把落实了当高标准,而是以一环扣一环,一抓到底的狠劲、锲而不舍的韧劲抓好全过程。要坚持示范带头促。大队要时刻把基层中队的建设当作一面折射自身建设和作用发挥的镜子,不断改进工作作风和方法,有力促进了部队全面建设。引导全体官兵爱岗敬业、甘于奉献、扎实工作,确保各项任务圆满完成。

  要根据大队工作特点,尽心竭力为中队排忧解难。大队一级较机关掌握情况更直接,发现问题更迅速,帮助指导更便利。为此要定准位置,演活角色,竭尽全力为中队排忧解难。在软硬双抓上下功夫。帮助中队解决自身难以解决的问题是大队职责所在、使命所系。大队党委要紧紧围绕强化组织功能,从开好“八个会”入手,采取以会代训等形式,定期组织干部骨干学习各种规章制度和上级指示精神,真正地领会实质,掌握标准,明确要求,以法规制度学习落实的经常性来推动部队建设的全面协调和健康有序,确保工作方法的规范性。在解决难点问题上下功夫。大队一级要想方设法为中队解忧。一方面,严格奖惩,敢于“削尖”。对那些屡次违规违纪,经教育没有明显改正的,坚决处理,绝不姑息迁就。另一方面,注重“治根”,对症下药,做好转化工作。始终盯住人员难控制、管理难到位、制度难落实等影响全面建设的难点问题,围绕“全、细、严”狠抓落实。(《人民武警报》供稿)

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