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求由于没有目标而失败的名人故事。

归档日期:08-03       文本归类:岸上重要目标      文章编辑:爱尚语录

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  在推翻秦朝之后,没有认真得考虑如何治理天下,没有长远的奋斗目标。而是自封霸王,分封诸侯,不思进取。后来被刘邦消灭,最终失败。

  曹操平汉中时,连吃败仗。欲进兵,怕马超拒守。欲收兵,又恐蜀兵耻笑,心中犹豫不决。适逢庖官进鸡汤,操见碗中鸡肋,沉思不语。这时有人入账,禀请夜间口令,操随口答“鸡肋!”杨修见令传鸡肋,便让随行军士收拾行装,准备归程。将士们问何以得知魏王要回师,杨修说:“从今夜口令,便知魏王退兵之心已决。

  鸡肋,食之无味,弃之可惜。今进不能胜,退恐人笑,在此无益,不如早归。魏王班师就在这几日,故早准备行装,以免临行慌乱。”曹操早恨杨修才高于已,今见修又猜透了自己的心事,便磊怒以扰乱军心定罪,杀了杨修。杨修死时年仅34岁。

  不过北洋政府第2任总统黎元洪,理想美好想让南方(当时袁世凯称帝,南方独立了好几个省)与北方在中华民国的大旗下重新统一,不过如何统一的目标不明,也就是说没有规划好各方利益,最后被段祺瑞和张勋毙了。 如果他目标明确,当然会考虑到很多方面,就是因为不明确,思想一团乱遭,决策失误,输得很惨。

  英国物理学家焦耳,废寝忘食发明永动机,花了十年时间,最终没有成功。因为“永动机”根本不可能存在,这种假设本身就违背了物理学上的质量守恒定律,因此单独从发明永动机的目的而言,这是无意义的。永动机是指违反热力学基本定律的不能实现的发动机,世界上不存在不消耗能量而能永远对外做功的机器。

  比如《红岩》中的“甫志高”。本来他是我党的一个重要领导人物。在敌人的严刑拷打下,如果他不放弃革命的理想,等解放了,他就是一个成功的人。即使死了,也是烈士,也是一个成功的人。但是,他放弃了理想,叛变革命了。所以,他失败了。成了一个可耻的叛徒。

  目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向,从而有助于引导组织成员形成统一的行动。所以,有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。

  目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后,才能调动其潜在努力,使其尽力而为,创造最佳成绩。员工也只有在达到了目标后,才会产生成就感和满足感。有学者曾研究了目标对打字员、司机、电脑数据录入员、装卸工人及某些服务人员的激励效果,结果显示,明确的工作目标可使工作绩效提高11%~17%。

  凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体,而不是一盘散沙的重要因素。当组织目标充分体现组织成员的共同利益,并与组织成员的个人目标保持和谐一致时,它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。当然,与组织成员的个人目标存在冲突的组织目标则可能削弱组织的凝聚力。这从一个侧面说明,组织目标的制定是管理工作的一项重要内容。

  目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点,而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。组织制定了明确的目标,有关人员的思考和行动才有客观的准绳,而不至于凭主观意志做决定,凭主观印象做考核。目标的重要性是不容置疑的,为此,就必须了解关于组织目标的一些重要性质、构成要素以及目标制定的基本原则和基本方法。

  项羽。在推翻秦朝之后,没有认真得考虑如何治理天下,没有长远的奋斗目标。而是自封霸王,分封诸侯,不思进取。后来被刘邦消灭,最终失败。

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