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项目的目标是什么

归档日期:09-30       文本归类:岸上重要目标      文章编辑:爱尚语录

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  通称三大目标,它们的目标值由合同界定,彼此之间存在着相互联系和制约的关系。

  项目目标制定的依据是合同的要求目标、反映项目特征的资料、反映建设条件的资料、国家的政策、法规、标准、规范规程等。

  (1)制定的目标应该是明确的(Specific ),模棱两可的目标会让执行的时候觉得无所适从。

  (2)制定的目标必须是可衡量的(Measurable),应该多采用可量化的指标。

  (3)制定的目标应该是可达成的(Achievable),盲目追求不切实际的要求会给项目带来灾难性的后果。

  在制定项目的过程中,要尽可能地吸收团队成员的参与。经过团队成员参与讨论确定下来的项目具体目标认可度是最高的,团队成员也愿意积极为自己亲自参与制定的目标而努力工作。

  具体的目标制定方法可以采用建立项目工作分解结构(WBS),将一个整体的项目分解成易于管理的几个细目,然后指定各个细目的负责人,构成责任矩阵(responsibility matrix);也可以采取人力资源管理中经常采用的“鱼骨图”法,将主要目标进行分解并落实到人。

  展开全部项目目标(Project Objectives):简单地说就是实施项目所要达到的期望结果,即项目所能交付的成果或服务。 项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程,因此,从一定意义上讲,项目目标应该是被清楚定义,并且可以是最终实现的。 项目目标包括:可测量的项目成功标准.项目可能有各种各样的经营,费用,进度,技术和质量目标. 项目目标可能还包括费用,进度和质量指标.每一个项目目标都有属性,例如费用目标就有美元单位或人民币单位.

  展开全部项目目标是指实施项目所要达到的期望结果,包括成果性目标和约束性目标

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